21点游戏规则

（一）制度管理

21点游戏规则 是否制定了相关的内部控制程序和控制办法,且具有很强的可操作性;21点游戏规则 建立的内部控制制度是否在日常的经营活动中得到有效的贯彻执行，并成为员工的行为规范;内部控制制度是否能够满足21点游戏规则 管理的需要;

（二）建设工程项目管理

建设工程项目在立项前是否从21点游戏规则 发展大局出发进行了可行性研究，是否考虑项目投资的社会效益和经济效益;建设项目是否实行招投标管理，招、投标是否按规定;

（三）医疗设备采购管理

职能科室是否建立了完善的采购管理制度和规定;科室在采购环节各岗位的设置及职责是否明确;在重点环节如请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、采购与验收、付款审批与付款执行等足否建立不相容职务分离、制约和监督的机制，是否明确采购环节的审批权限

（四）实物资产管理

主要审查实物资产的动态变化有无审批，会计记录与实物保管是否相互分离与制约，有无各种实物资产被盗、毁损和流失。

（五）经济合同、协议管理

经济合同的签订是否合法、合规;是否根据招标文件和中标人的投标文件签订;合同条款是否完整，意思表达是否严密;是否存在经济风险的内容等。

（六）院内招标评议权管理

确保评标过程中平等、公正的对待所有投标者。审查评标内容是否全面，评标标准是否合理、科学，评标标准是否含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，是否有妨碍或者限制投标人之间的竞争现象。