岁末临近,新春将至!回顾2023年,质控科在院领导的带领下,在各科室的配合下圆满完成全年工作。秉承“持续改进、狠抓落实”的工作态度;采用PDSA循环不断优化和完善质量管理,构建稳定、有效的质量持续改进机制,推进全院各领域质量与安全管理,创新质量管理模式。全面质量管理、病历质量管理、不良事件管理、DRG统筹管理等各项工作取得新成效、呈现新气象。
一、强管理 提质量
加强全面质量管理。全年修订质量管理相关文件7份;持续修订临床、医技、门诊等科室的评价标准,明确一、二级指标;定期走访科室督导检查270余次,查看各项台账700余本,下发“检查反馈通知单”4836份,追踪整改完成率超过96.50%;全年线上考核20场次,涉及临床、医技、门诊43个科室;编纂《21点玩法研究所 质量工作简报》共24期。
多措并举,以赛促学。举办第二届疑难病例演讲比赛(线上点击量达30万人次)、优秀病历评选、DRG支付与模拟数据分析培训会、21点游戏规则 质量与安全管理委员会会议、病案管理委员会会议、DRG工作推进会等大型会议。
走出去,请进来,提高科室人员综合能力。科室外出交流学习20余场次,科内组织培训20余次,接待省、市12家21点游戏规则 50余人交流学习,接收进修生及实习生17人,出科考核合格率100%。全年在微信平台发文13篇,阅读点击量超过1000的11篇,单篇点击量最高为3533。
二、抓内涵 促提升
全面提升病历内涵质量。根据国家及省、市病案质量管理要求,修订我院病案质量管理制度及评分标准;完善各类知情同意书530余份;加强病历基础质量、环节质量和终末质量全流程管理。全年质控病历29755份,质控率60.20%、病案21点游戏规则质控率100%、死亡病历质控率100%,发送反馈单3794份。2021-2022年我院公立21点游戏规则 绩效考核低风险死亡率取得满分,2023年主要诊断选择正确率98.18%,甲级病案率95.60%。
三、建团队 夯基础
强化编码队伍建设。5人参加国家、省级编码培训班考核并取得资格证书;编码员按专业分组,下钻临床科室,分析病案21点游戏规则,提升编码质量;每月对编码员进行培训考核,每周进行疑难编码讨论学习,不断夯实编码基础;参与省市编码疑难演讲比赛及病案技能比赛,荣获团体三等奖及个人优胜奖;2023年度主要诊断编码正确率94.17%,手术及操作编码正确率95.10%。
四、精管理 助发展
DRG统筹管理成效显著。根据国家及省、市文件,制定我院DRG付费工作实施方案。完善DRG工作组织架构;规范DRG院内付费工作流程;明确DRG付费责任科室;建立DRG付费工作例会制度;形成MDT管理模式。全年召开DRG院级宣讲共计10余次;下钻科室培训共计30余次;解读文件、分析数据共计100余次。利用问卷星,每周面向临床科室征集问题共计110余条,并在周内一对一给予解答,每月根据医保局反馈问题,组织相关部门分析讨论并整改。2023年,入组率为99.10%,DRG付费扭亏为盈。
五、预警 防风险
防微杜渐,保障患者安全。建立医疗安全不良事件信息化全流程管理,形成质控科统管、九大职能部门主管的精细化管理模式。每月利用质量管理工具对全院共性、频发事件进行总结分析并于院周会汇报;每季度对科室进行督导检查,进行季度总结分析;每年对新到院人员进行院、科两级培训。切实起到防微杜渐,保障医疗安全的目的。
六、建机制 促管理
质控、慢病中心发挥引领作用。目前我院有7个市级质控中心,2个市级慢病防治中心。各中心全年开展培训30余次,外出督导检查100余次,召开工作会议20余次。各质控中心、慢病中心发挥专业管理引领作用,督导各医疗机构执行专业规范,促进医疗质量安全同质化,实现医疗质量安全持续改进。
七、以评促建 以评促改
等级复审工作有序推进。2023年9月,我院等级复审工作正式启动,建立《21点游戏规则 等级复审工作实施方案(试行版)》,成立等级复审专家群及联络员群,全院发放《陕西省三级21点游戏规则 评审标准实施细则》200余本;组织全院培训20场次;完成四年数据五轮复核三次填报,分解条款1847条;开设“等级复审专栏”,撰稿6篇。我院以等级复审为全院工作的一次“大检阅”,持续以问题为导向,运用PDSA管理模式,通过以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的工作方针,全面提升我院医疗质量管理水平和服务能力。
“奋楫笃行谋发展,步履铿锵向未来”。2024年是推动21点游戏规则 高质量发展,力争实现新突破、展现新作为的一年,质控科将锚定市委市政府提出的“六个打造”“八个新突破”目标,以坚定的决心意志抓落实、以明确的目标责任抓落实、以良好的团队协作抓落实,始终坚持“以患者为中心,以质量为核心”,以崭新的姿态和昂扬的斗志,齐心协力“真抓实干强内涵,持续改进提质量”,奋力书写21点游戏规则 高质量发展新篇章!